信息系统

校运会信息管理系统，运动会，学生增删改查Java

更多信息关注微信公众号：长长的路我们慢慢走吧回复：Java考试系统

信息系统分析与设计——信息、管理与信息系统

🌟所属专栏：信息系统分析与设计🐔作者简介：rchjr——五带信管菜只因一枚😮前言：该系列将持续更新信息系统分析与设计课程的相关学习笔记，欢迎和我一样的小白订阅，一起学习共同进步~&…

信息系统项目管理师-项目采购管理

1.过程 1.1 规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 1.2 实施采购获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程。 1.3 控制采购管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。…

信息系统项目管理师-项目风险管理

1.过程 1.1 规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。 1.2 识别风险识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险特征的过程。 1.3 实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从…

智慧社区管理系统：构建未来的生活模式

在这个信息化、智能化的时代，我们期待的不再是简单的居住空间，而是一个集安全、便捷、舒适、环保于一体的智能化社区。为此，我们推出了全新的智慧社区管理系统，旨在将先进的科技力量引入社区管理，为居民提供更优质的生…

TWaver GIS在电信中的使用

GIS作为信息系统的重要组成部分，在电信行业中的应用由来已久。将GIS引入电信管理系统，GIS强大的功能就会得到充分的体现，GIS技术可以将各类电信信息系统以其特有的表现形有机整合在一起，并为真正做到电信运行维护和营销整合为一体…

COBIT标准和ITIL标准的区别

COBIT标准和ITIL标准的区别 COBIT和ITIL之间的区别在于它们的管理和服务属于不同的领域和目的。COBIT框架的重点是支持IT治理，以确保组织IT追求业务目标。而ITIL框架的重点是关注IT服务，以确保IT服务有效地交付和支持组织业务需求。这里有两个实例可以…

信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲

例题请以信息系统项目的沟通管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。…

[架构之路-180]-《软考-系统分析师》-19- 系统可靠性分析与设计 -2- 容错最重要的技术手段：冗余技术

目录 1 9 . 3 冗余技术 19.3.1冗余技术的分类 1 . 结构冗余/硬件冗余 2 . 信息冗余（数据冗余） 3 . 时间冗余 4 . 冗余附加 19.3.2 冗余系统与其工作原理 1 9 . 3 冗余技术提高系统可靠性的技术可以分为避错（排错）技术和容…

拿到软考高级资格证书就等于拥有职称了吗？

不是。软考高级资格与高级工程师职称并不等同，但是它们都是软件行业中的重要资质。软考高级资格考试是评估软件工程师技能的重要方式之一。它是一项全国性考试，主要考核软件工程师在软件开发、项目管理和软件质量保证等方面的能力。而高级工程师职称…

【高项】项目风险管理与采购管理（十大管理）

【高项】项目风险管理与采购管理（十大管理） 文章目录1、风险管理1.1 什么是风险管理？1.2 规划风险管理 & 识别风险（规划）1.3 实施定性风险分析（规划）1.4 实施定量风险分析（规划&…

【软考中级】选系统集成项目管理工程师，还是数据库系统工程师

看你的需求是什么，大部分人推荐考集成项目管理工程师的原因是因为这个科目容易考，好拿证。你如果只是想要一个证，肯定选简单一点的。但是，每个人对于“简单”的定义不一样，提供一个最快的方法，去看一下这两…

学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准

审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发 12. 标准化 12.1. 采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用 3 种 12.1.1. 【高21上选20】 12.1.2. 采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国…

学信息系统项目管理师第4版系列02_法律法规

1. 信息安全的法律体系可分为四个层面 1.1. 一般性法律法规，如宪法、国家安全法，国家秘密法 1.2. 规范和惩罚信息网络犯罪的法律，如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等 1.3. 直接针对信息安全的特别规定，如《…

学信息系统项目管理师第4版系列04_组织通用治理

1. 组织治理 1.1. 协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展 2. 组织战略 2.1. 组织高质量发展的总体谋略 2.2. 组织相…

[架构之路-241]：目标系统 - 纵向分层 - 企业信息化与企业信息系统（多台企业应用单机组成的企业信息网络）

目录前言： 一、什么是信息系统：计算机软件硬件系统 1.1 什么是信息 1.2 什么是信息系统 1.3 什么是信息技术 1.4 什么是信息化与信息化转型 1.5 什么是数字化与数字化转型（信息化的前提） 1.6 数字化与信息化的比较 1.7 …

信息系统项目管理师-项目沟通管理

1.过程 1.1 规划沟通管理基于每个干系人或干系人群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目的沟通制定恰当的方法和计划的过程。 1.2 管理沟通确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置…

【高项】高级项目管理与组织管理（第4版教材第20-23章，管理科学知识）

文章目录【高项系列】知识复习1、高级项目管理（组织级管理，项目集管理，项目组合管理，量化项目管理，项目成熟度模型）1.1 组织级项目管理（项目组合项目集, 战略方向一致，0-1分&#x…

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览目录 1.信息系统项目管理师-项目整合管理 2.信息系统项目管理师-项目范围管理 3.信息系统项目管理师-项目进度管理 4.信息系统项目管理师-项目成本管理 5.信息系统项目管理师…

信息系统项目管理师-项目绩效域

目录绩效域1.干系人2.团队3.开发方法和生命周期4.规划5.项目工作6.交付7.测量8.不确定性绩效域问题：什么是绩效域？ 答：绩效域即与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。第四版教材中共写了8大绩效域，分别是&#x…

信息系统项目管理师-项目干系人管理

1.过程 1.1 识别干系人定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。 1.2 规划干系人参与根据干系人的期望、需求、利益和对项目潜在的影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。 1.3 管理干…

信息系统项目管理师-成本管理论文提纲

例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理为题进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、…

信息系统项目管理师-项目质量管理

1.过程 1.1 规划质量管理识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。 1.2 管理质量把组织的质量要求用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 1.3 控制质量为了评估绩效，确保…

信息系统项目管理师002：信息系统（1信息化发展—1.1信息与信息化—1.1.2 信息系统）

文章目录 1.1.2 信息系统1.信息系统及其特性2.信息系统生命周期要点总结 1.1.2 信息系统信息系统是由相互联系、相互依赖、相互作用的事物或过程组成的具有整体功能和综合行为的统一体。在经济与社会活动中，经常使用“系统”的概念，例如，经…

信息系统服务：演绎数字时代的征程

信息系统服务作为数字化时代的基石，已经在人类社会的各个领域发挥着重要作用。本文将从信息系统服务的起源、发展和演化过程，通过生动的例子和准确客观的历史事实，探讨信息系统服务对人类社会的影响与变革。 1. 起源：信息处理的初…